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林大屁亂說話 .
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科技、網路、社群、胡鬧、個人心情工作屎
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人在扮演「消費者」時,是最奧客的 .

 在台灣,「使用者」都是具備網路習慣的;
以入口網站來說,台灣人的Browser超過70%首頁都是開在Y!K

即便現在的googleFacebook力量那麼強大,但是大家還是慣性的一開始先進入Y!K,再去別的地方
甚至年紀稍長的使用者會以為「Y!K」=「瀏覽器」=「桌面上藍色的那個E」
但或許也有另一種評論,googleFB皆不是入口網站,所以無法這樣比較。

在台灣,「會員」都是花心與健忘的;
哪裡有好優惠,哪裡有豐富的資訊,哪裡有需求性,只要no charge、甚至是小額付費
加入會員又何仿,所以我不會專心對一個網站情有獨鍾,可以隨時背叛網路世界
有新的情人出現,只要是漂亮的、帥的,就會是他的TA(Target)
然後因為有太多家了,最後忘記舊情人家的鑰駛,甚至根本忘記回這個家。

 
介紹老美的做事方法好了,美國人經營企業喜歡燃燒自己趕盡殺絕
為了養這個市場,會在一開始的前三五年投入很大一筆的資金做行銷或是養消費者
(如果以入口型網站或是現在正紅的團購型網站恐怕這筆資金會變成「巨額資金」)

所以每個月甚至前幾年的財報都會是赤字,目的是為了吃下市場砸資金買消費者的胃
五年過後當其他小網站都被這樣巨大的競爭壓力擠死之後,此網站就開始擁有獨立市場了
一旦擁有獨佔市場的環境,營收相對的就會開始迅速回流,無後顧之憂。
但是當各家網站紛紛林立互不相讓,那最後就是資本的戰爭了,時間可以被拉長
誰的錢多誰就勝出。
老美的做法其實在商場上很不人性,但是以「結果論」來看,是最具效益。

在台灣,「些費者」是沒有忠誠度可言的;
我以為大者恆大,但以團購網站為例,某A團購網站目前在台灣為最大,以流量及人潮來說
都是該網站最高,某B團購網的訪客數已經連續兩週進入低潮期
我以為人全部都被A網站拉走了,所以沒人到其他地方了,但是兩週後的某一天產品營收突然衝高



把整個線的時間拉長,其實可看出,線條並沒有明顯的上升下降,但是鋸齒狀的起起伏伏很明顯
意思是人都還在,只是來來去去,有需求就下單,沒需求就離開
鋸齒狀突出的高點全部都是很具備吸引力的產品。
大者恆大嗎?以這樣的線圖看起來並不然,團購型網站看來無法賣「品牌」,重點而是「產品」
(賣品牌的EX. Sony、Apple、Google、Audi)

有電子商務的目的都是要將流量轉為現金
若以結果論反推回來看,營收是主目的,只要結論是好的,流量反而變成參考值,只是機率(稍微)大一點。

當然,我相信,這樣的判斷方式只是短期的觀測,「品牌」是要花長時間去養成的
時間戰線一拉長,品牌還是會被建立起來,也就是其他網站說gg(good game)的時候了。

結論是,以【消費者】來說,大家都集結了所有特性「花心、健忘、無忠誠度」

這樣。

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